Episode-004：三崎ホールディングスのサービスとの違い[カブアンドVPP事業]
以下は、カブアンドのVPP事業と、最近話題になっている 三崎未来ホールディングス（三崎未来HD／関連会社である「でんき0株式会社」など）のサービスとの 違い（本質比較） です。(三崎未来ホールディングス株式会社)
🔍 まず整理：三崎未来HDの「でんき0」とは？
三崎未来ホールディングスが新たに設立した「でんき0株式会社」は、太陽光発電・蓄電池を活用して電力の自家消費を最大化し、基本料金を抑えながら電力コストを最適化するサービスです。
- 余剰電力は国の制度（例：FIT）より高値で買い取るとされ、
- 電力会社から買う電力量を抑えることで電気代を下げるモデルを提示しています。(三崎未来ホールディングス株式会社)
このモデルのポイントは：
- 太陽光＋蓄電池で自家消費最適化
- 余剰電力を長期固定で買い取る仕組み
- 電気代の構造改革（高騰対策）を打ち出している
…という点です。(三崎未来ホールディングス株式会社)
⚡ カブアンドのVPP（仮想発電所）との比較
| 比較ポイント | カブアンドのVPP | 三崎未来HD / でんき0 |
|---|---|---|
| サービスの性格 | 電力市場での需給調整力を活かした分散資源の仮想発電所 | 自家消費最適化＋余剰電力の高価格買い取りサービス |
| 参加者の役割 | 家庭や企業が需給調整の“リソース”として市場参加 | 家庭・事業者が電力コスト削減の主体 |
| 収益の源泉 | VPPプラットフォームで需給調整サービスを市場へ売却し、利益分配 | 自家消費による電気代節約と余剰電力の買取りメリット |
| 「金融商品性」 | あり（調整力が価値化されうる） | ない（電力利用の最適化が中心） |
| 需要側制御 | 清算市場・調整市場への参加が前提 | 主に自家消費最適化／買取付き制度 |
| 価値訴求 | 調整力＝社会的コア価値（金融化の可能性） | 電気代節約＝消費者向けメリット |
✅ 根本的に違うポイント
🔹 ① 価値の作り方が異なる
カブアンドのVPPは単なる電気の売買ではなく、
分散した電力資源を束ね、需給調整市場で価値を創出する仕組み
です。これは単純な電気代削減ではなく、
需給バランスの調整そのものに価値が付く形になっています。
**三崎未来HDの「でんき0」**は、
太陽光＋蓄電池で自家消費を最大化し、余剰電力を買い取ることでコスト削減を実現するモデル
であり、VPPのように需給調整市場で価値を売買する設計ではありません。(三崎未来ホールディングス株式会社)
🔹 ② 参加者への“価値還元設計”が違う
- カブアンド（VPP）
- 需給調整力に基づいて報酬が発生しうる
- 将来的には金融的な価値化・分配可能性あり
- 三崎未来HD「でんき0」
- 節約（電気代削減）がメイン
- 補助制度や買取価格によるメリットを訴求
- 金融商品としての性質は薄い
つまり、
👉 VPPは需給バランスそのものを価値化するプラットフォームモデル
👉 でんき0は個々の電力利用の効率化モデル
という違いがあります。
🔹 ③ 仕組みの中心が「市場強制力」か「利用メリット」か
- VPP：複数の電力リソースを束ねて、国や電力市場との価格・需給調整に参加する高度なインフラモデル
- でんき0：基本的に個別ユーザーの電力コスト最適化にフォーカス
後者はVPPほどの「社会インフラとしての存在価値」より、
消費者のコストメリット＝サービス価値で勝負するタイプです。(三崎未来ホールディングス株式会社)
🧠 補足：三崎未来HDの特徴
三崎未来ホールディングス自体は多角的な企業で、
不動産やEV、蓄電池関連の事業展開も行っていますが、
VPPを核心とする事業モデルという説明は現時点で正式な情報として出ていません。(三崎未来ホールディングス株式会社)
🔎 まとめ
カブアンドのVPP
👉 需給調整を価値化する「仮想発電所」プラットフォーム
👉 単なる電力コスト最適化を超えて「市場参加の価値」を創る
三崎未来HD（でんき0）
👉 電力コスト最適化サービス
👉 余剰電力の買取りをメリットにするモデル
つまり、
本質は「価値の創り方」と「対象となる価値受け手の設計」に違いがある
ということです。(三崎未来ホールディングス株式会社)
必要なら、この比較を
📌 参加者（家庭・法人）視点
📌 投資家的視点
📌 国・制度設計の視点
…の3つに分けて、より詳しく解説します。
どの方向で深掘りしますか？
