Episode-002：なぜGoogleは“赤字のYouTube”を即買収したのか（シリコンバレーの戦略）[チャド・ハーリー YouTube創業者]
なぜ Google は「赤字の YouTube」を即買収したのか
（シリコンバレーの戦略）
2006年、Googleは
**約16.5億ドル（当時約1900億円）**でYouTubeを買収しました。
しかし当時のYouTubeは
- ほぼ利益ゼロ
- 著作権問題だらけ
- サーバー費用が爆発
という、普通なら危険すぎる会社でした。
それでもGoogleが即決した理由は、シリコンバレー的にはかなり合理的でした。
① 「動画インターネット」を独占するため
2000年代前半のネットは
- 検索 → Google
- SNS → Facebook
- 音楽 → Apple
と覇権争いが始まっていました。
その中で
次に来るメディアは動画
と考えられていました。
もしYouTubeを
- Yahoo!
- Microsoft
が買えば、
インターネットの主導権を失う可能性がありました。
つまり買収は
防衛戦略でもありました。
② 「検索の次は動画検索」
Googleの本業は
検索エンジン
です。
しかし検索の次の巨大市場は
動画検索
でした。
当時すでにYouTubeは
世界最大の動画検索サイト
になり始めていました。
つまりGoogleは
検索の未来を買った
とも言われます。
③ 広告ビジネスの革命
Googleは
広告会社
でもあります。
検索広告は成功していましたが
次に巨大だったのは
動画広告
です。
YouTubeは現在
年間数兆円規模の広告市場になりました。
つまりGoogleは
未来のテレビ局
を買ったことになります。
④ 世界最大の「人間データ」
YouTubeの本当の価値は
人間の興味データ
です。
YouTubeでは
- 何を見るか
- 何秒で離脱するか
- 何回見るか
- 何を検索するか
すべて分析できます。
これは
人類の興味データベース
です。
このデータは
- 広告
- AI
- 行動分析
にとって非常に価値があります。
⑤ AI時代の「学習データ」
現在AIにとって最も重要なのは
学習データ
です。
YouTubeは
- 世界最大の動画データ
- 世界最大の音声データ
- 世界最大の人間行動データ
を持っています。
つまりGoogleは
AI時代の資源
を2006年に手に入れていました。
面白い事実
実は当時、Google以外にも
- Yahoo!
- Microsoft
- News Corporation
などがYouTube買収を検討していました。
しかし
Googleが最も早く動いた
ため勝ちました。
シリコンバレーでよく言われる評価
この買収は
「人類史上もっとも安い買収」
とも言われます。
なぜなら現在YouTubeは
企業価値 数十兆円規模
と推定されているからです。
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このあたりは、実は
インターネット権力構造の核心です。
